خدمات استشارات إدارة الصيانة
تدقيق إدارة الصيانة وتشخيصها
تحليل شامل وموضوعي وبناء لعمليات الصيانة ؛ الهدف هو إجراء تشخيص لنقاط القوة والضعف وبناء إطار عمل من التوصيات لتحسين نظام الإدارة أو تحسين إجراءات الصيانة الحالية أو إنشاء إجراءات جديدة.
العملية
- تقييم وظيفة الصيانة “في الموقع” إلى تسعة (9) معلمات تتطور في حوالي مائة (100) معيار تتضمن بشكل مباشر وظيفة الصيانة ؛
- تعيين تصنيف لكل معيار بين 1 (واحد) وأربعة (4) ، حيث يتوافق 1 مع الحد الأدنى للقيمة و 4 إلى الحد الأقصى ؛
- تقييم معبر للتقييمات. تُفهم الملاحظة المخصصة على أنها هامش للتحسين في وظيفة خدمة العملاء.
- تسليم تقرير نهائي مع تمثيل رسومي يعرض ، في شكل مخطط رادار ، النتائج عند مقارنتها بكل معلمة مطلوبة.
مزايا
التحسين المستمر في إدارة أنشطة الصيانة الخاصة بالعميل ، وتحديد نقاط القوة واقتراح التحسينات ، من أجل:
- تحسين أداء وتشغيل المعدات بشكل عام
- وفر في تكاليف التشغيل
- تصور الثقة والكفاءة للعملاء
- تحفيز فريق الصيانة في نشاطهم اليومي
- كن معيارًا لوظائف الشركة الأخرى
- توفير تكاليف الصيانة
إجراءات موحدة
مستندات بسيطة وليست بيروقراطية ويمكن الوصول إليها بشكل دائم.
تطبيق
استشارات التنفيذ هي المكون الذي يحول البرامج الجيدة إلى حل جيد.
تمرين
التدريب هو المكون الذي يوطد ويدعم الحل لدى العميل.