Servicios de consultoría en gestión de mantenimiento

Procedimientos de Gestión de Mantenimiento

Documentos sencillos, prácticos y permanentemente accesibles. Ayudan a los técnicos de hoy y apoyan la formación del mañana.
Con años de experiencia

Hemos aprendido que las prácticas sólidas de gestión técnica y administrativa se reforzarán a través de la elaboración y circulación (entre las personas involucradas) de procedimientos escritos de gestión de mantenimiento que sistematicen y especifiquen en detalle todos los deberes y responsabilidades.

Procedimientos más comunes

  • La función de mantenimiento dentro de la empresa;
  • Administración del sistema de gestión;
  • Registro de equipos y planes de mantenimiento;
  • Gestión del trabajo;
  • Solicitudes de mantenimiento;
  • Reglas de codificación de materiales;
  • Gestion de almacenes;
  • Gestión de flotas;
  • Pedidos;
  • Informes y mano de obra;
  • Control presupuestario y de gestión.

Objetivos principales

  • Estandarizar la forma de trabajar del departamento técnico, es decir, estandarizar procesos;
  • Identificar responsabilidades en cada etapa del proceso – «¿Quién hace qué?»;
  • Implementar buenas prácticas;
  • Estandarizar el lenguaje técnico en la empresa;
  • Definir instrucciones claras y objetivas sobre el funcionamiento y organización de la empresa en relación con la función de mantenimiento.

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Implementación

La consultoría de implementación es el componente que convierte un buen software en una buena solución.

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Capacitación

La capacitación es el componente que consolida y sustenta la solución en el cliente.

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Auditoría y Diagnóstico

Evaluación y sistematización del caso del cliente. Antes y después de la implementación.

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