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Um orçamento é um documento anual que traduz, em termos monetários, os recursos de que se planeia dispor para atingir os objectivos desejados em determinada área de gestão.

O seu grande interesse como ferramenta de gestão é introduzir metas e mecanismos para acompanhar o que se passa, avaliando e percebendo desvios que ajudem a encaminhar a gestão no sentido desejado, e introduzir alterações de percurso, quando for necessário.

A preparação de um sistema de controlo orçamental na manutenção envolve os seguintes passos:

  • Estabelecer as estruturas de rubricas e centros de custo;
  • Fazer estimativas de custo para cada item (rubrica x centro de custo);
  • Estruturar o orçamento de manutenção;
  • Garantir que o custeio da manutenção é enquadrado nas estruturas definidas;
  • Criar relatórios de custos do orçamento.

DICAS & BOAS PRÁTICAS

Embora apurar os custos não seja o objectivo principal da gestão da manutenção, o gestor da manutenção tem que ter forte sensibilidade em relação a eles, percebê-los, captá-los ou estimá-los, baseado em regras consistentes.

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