Serviços de consultoria em gestão de manutenção

Auditorias & Diagnóstico à sua manutenção

Análise isenta, imparcial e construtiva da função manutenção no seu dia-a-dia, cujo objetivo é efectuar um diagnóstico identificando pontos fortes e fracos, e elaboração de um quadro de recomendações destinado a melhorar o sistema de gestão da manutenção, optimizando procedimentos existentes ou criando novos.

As análises à função manutenção

Devem ser encaradas como um ponto de partida para alterar processos e procedimentos em prática no sistema de gestão da manutenção.
Só com processos e procedimentos adequados é que se pode caminhar para um estado em que a manutenção cumpra totalmente os objetivos a que se propõe – contribuir de forma determinante e positiva para os resultados da empresa.

O processo

  • Envolve pelo menos uma visita às instalações do cliente;
  • Avaliação a mais de 100 critérios divididos por vários parâmetros de avaliação, tais como: Estrutura Organizacional Manutenção, Gestão dos Equipamentos e Trabalhos, Pedidos de Trabalho, Gestão Armazém, Controlo Custos, Recursos Humanos entre outros.
  • A avaliação consiste em atribuir a cada critério uma nota entre 1 (um) e 4 (quatro), onde 1 corresponde ao valor mínimo atribuível, e 4 ao valor máximo. Em caso de avaliações do tipo SIM / NÃO considera-se 1 para NÃO e 4 para SIM.
  • A classificação obtida nos diferentes parâmetros de avaliação é representada através de um gráfico de radar, permitindo uma rápida confrontação dos resultados obtidos com os objetivos ou valores desejáveis em cada parâmetro.

Impactos previstos

Melhoria contínua no processo de condução da gestão da manutenção por parte dos clientes com a identificação de aspetos positivos e menos positivos e respetivas sugestões de melhoria por forma a:

  • Melhorar a operacionalidade e o rendimento dos equipamentos;
  • Economizar nos custos de exploração;
  • Transmitir uma imagem de confiança e eficiência aos clientes;
  • Proporcionar economias nos custos da manutenção;
  • Motivar a equipa de manutenção na sua atividade diária;
  • Contagiar favoravelmente as outras funções da empresa;
  • Qualificar os procedimentos exigidos pelas normas da Qualidade, Segurança e Proteção do Ambiente;

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Implementação

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Formação

A formação é a componente que interioriza e dá sustentabilidade à solução no Cliente.

Procedimentos de gestão

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