Asset Management Maturity and the Role of Maintenance

Maturidade da Gestão de Ativos e o Papel da Manutenção

Dada a crescente importância atribuída à gestão de ativos, e consequente implementação de sistemas de gestão estruturados nas empresas, importa entender de que modo – e com que ferramentas – as organizações podem tirar o pulso aos sistemas implementados e como podem gerir de forma mais efetiva os seus principais ativos. De igual modo, o crescente foco que as organizações têm atribuído à gestão dos seus principais ativos, tem sido acompanhado por uma maior preponderância dos responsáveis de manutenção como principais dinamizadores, e facilitadores, de uma maior e melhor gestão dos ativos.

Deste modo, assim como se realizou um grande desenvolvimento de documentos normativos que apoiaram a criação e maturação dos sistemas de gestão de ativos, como é o caso da PAS 55:2008 e a famílias de normas ISO 55000, torna-se relevante, e necessário, o desenvolvimento de modelos que auxiliem as organizações a avaliar os seus processos de gestão face aos objetivos traçados, fornecendo as ferramentas fundamentais para que possam continuamente desenvolver os seus processos.

Estabelecida a relevância apresentada por este tema, será abordado ao longo deste artigo os principais pontos requeridos para a correta aferição da maturidade dos sistemas de gestão de ativos, e como a manutenção impacta estes sistemas.

AVALIAÇÃO DA MATURIDADE

A avaliação do nível de maturidade de uma organização deverá ser vista como a primeira tarefa para a definição dos processos a serem seguidos para uma gestão positiva dos ativos (IBM, 2013). A medição da gestão permitirá perceber o atual estado da empresa face às melhores praticas na gestão de ativos, sendo esta aferição realizada a partir da utilização de modelos que permitem identificar os pontos fortes e fracos das organizações, viabilizando a definição de procedimentos que possibilitam uma priorização eficiente das ações.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Sublinhada a importância da avaliação da maturidade na integração e melhoria contínua da gestão de ativos nas organizações, torna-se fundamental perceber como a avaliação dos objetivos estratégicos tomam especial preponderância e são fundamentais para a maturidade destes sistemas.

A avaliação da maturidade permite entender que as várias áreas da empresa tem um papel fundamental a realizar na concretização dos processos definidos, sendo uma destas áreas com maior destaque a manutenção. Estando a manutenção no centro da gestão de ativos, levando a cabo as tarefas necessárias ao seu melhor funcionamento e garantindo, na medida das suas capacidades, a disponibilidade dos equipamentos, torna-se fundamental para garantir que os principais ativos das organizações atingem e mantêm a sua melhor performance com foco na realização dos objetivos.

 

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