
Curso avançado em Gestão de Manutenção

Próximo curso
3 de Setembro de 2021

Alexandre Veríssimo Carvalho. Diretor da Win Win Academy.
Os números falam por si no percurso de Alexandre que conta com 23 anos de experiência em Consultoria e Gestão de Manutenção, em mais de 10 países, onde trabalhou em mais de 200 clientes e deu mais de 10.000 horas de formação.
Sobre o Curso Avançado em Gestão da Manutenção, Alexandre afirma que é “o motor propulsor que harmoniza a teoria e a prática com o objetivo de elevar a manutenção a patamares de excelência”.
Duração
258 Horas:
- 234 h Conceptuais e práticas
- 24 h Soft Skills
2 x Semana (sexta e sábado)
Local
Universidade Lusófona de Lisboa
Faculdade de engenharia
(google maps)
Preço
2.645,00 €
*Acresce IVA à taxa legal em vigor
Datas
Início
03.set.2021
Fim
18.dez.2021
Um curso pensado e concebido de profissionais para profissionais
Ministrado por formadores experientes, pautado por sessões interativas, incentivando os participantes a partilhar suas próprias experiências por forma a estimular e aplicar os diversos conteúdos da formação em contexto real.
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De profissionais para profissionais.
Este é um curso com a grande maioria do corpo docente altamente profissional e consolidado no mercado de trabalho. É assim um curso “de profissionais para profissionais”, ministrado por formadores experientes que irão promover sessões interativas, incentivando os participantes a partilhar as suas próprias experiências de forma a estimular, e melhor aplicar os diversos conteúdos da formação em contexto real.
Quádrupla habilitação única no mercado
No fim do curso será atribuídos, mediante bom aproveitamento, um diploma, nas valências:
- Profissional Gestor Manutenção
- Passaporte de Segurança
- Sensibilização em Primeiros Socorros, Combate a Incêndios e Evacuação de Edifícios
- DISC Essentials
Combina 3 componentes formativas
O curso avançado em gestão de manutenção tem a característica única no mercado de combinar 3 importantes áreas formativas: Teoria e conceitos, prática e desenvolvimento de Soft Skills.
A quem se destina o curso?
O Curso Avançado em Gestão de Manutenção conta com uma quádrupla habilitação, tendo sido pensado, projetado e concebido para responder às necessidades de vários públicos profissionais e académicos:
Profissionais em atividades de manutenção
Profissionais ligados à atividade de produção
Diretores de manutenção no ativo
Auditores internos
Finalistas em licenciaturas de Engenharia
No final do curso, para os atuais Líderes e Profissionais no mercado:
- Garantimos a preparação de quadros técnicos para posições de gestão, potenciando a evolução na carreira profissional
- Melhoria do funcionamento das equipas através do desenvolvimento de competências técnicas essenciais aos desempenho da função de gestor e/ou gestor de manutenção
- Robustecimento de quadros sem formação formal em gestão de manutenção, mas com experiência acumulada como gestores de manutenção
- Investimento do desenvolvimento dos colaboradores com impacto duradouro na motivação e retenção de talento na empresa
- Quádrupla habilitação
No final do curso, para os Estudantes ou Recém-Licenciados:
- Garantimos uma elevada e diferenciada qualificação para responder às exigências do mercado de trabalho
- Aumentará o seu potencial de empregabilidade em empresas
- Quádrupla habilitação
- Reforço e especialização de competências académicas, técnicas e pessoais
- Adquirir conhecimentos do domínio específico da gestão da manutenção aplicada a qualquer setor de atividade
Como faço para me inscrever?
#passo 1 – Pré-Registo (Sujeito a disponibilidade de vagas)
Para garantir a sua intenção de realizar o curso e aferir a disponibilidade de vaga, deve preencher o formulário à direita.
será contactado pela WIN WIN ACADEMY assim que recebermos a sua pré inscrição,
#passo 2 – Pagamento da Inscrição
Após confirmada a disponibilidade de vaga para a frequência no curso, deverá ser realizado o pagamento referente à inscrição que tem o valor de 20% do total do curso.
#passo 3 – Conclusão e pagamento final da Inscrição
O restante pagamento deverá ser realizado até uma semana antes da data do ínicio do Curso Avançado de Gestão de Manutenção.
Ao preencher o formulário de pré registo, fornece o seu consentimento expresso à Navaltik management (Win Win Academy) para entrar em contato consigo por e-mail, mensagem de texto ou telefone sobre o curso em causa. Todas as informações fornecidas são protegidas em conformidade com nossa Política de Privacidade e com o regulamento geral sobre a proteção de dados (RGPD).
Programa do curso
O curso divide-se nas componentes prática, teórica e comportamental. Focado na melhoria contínua no seio das organizações, nomeadamente no departamento técnico, e a qualificação ou requalificação de competências profissionais.

Componentes conceptuais e práticas
- 12h – Organização e Gestão da Manutenção
- 16h – Manutenção Técnica Edifícios
- 04h – IoT – Indústria 4.0
- 08h – Planos de Manutenção Preventiva
- 08h – Gestão de Armazém e Aprovisionamentos
- 16h – Estratégias de gestão aplicadas à manutenção
- 08h – Ferramentas de análise & diagnóstico na manutenção
- 08h – Gestão de Projetos
- 04h – Legislação geral e normativos em Manutenção
- 08h – Indicadores & Métricas (KPI)
- 04h – Balanced Score Card (Dashboard)
- 04h – Business Intelligence (BI)
- 16h – Orgãos de Máquinas
- 08h – Válvulas e bombagem
- 08h – Equipamento sob pressão
- 16h – AVAC e Refrigeração
- 08h – Automação & Eletricidade
- 08h – PFM – Processos de Fabrico na Manutenção
- 06h – Segurança & Saúde
- 06h – Sistema de Qualidade
- 16h – Sensibilização Segurança, Incêndio e Evacuação Edificios
- 14h – Passaporte Segurança
- 04h – Métodos de Análise e diagnóstico em manutenção
- 08h – CMMS aplicado à gestão da manutenção
- 04h – Por onde começar a organizar a Manutenção
- 04h – Auditorias à Função Manutenção
- 04h – Manual de Procedimentos
- 04h – Produzir um relatório técnico de manutenção

Componente de soft skills
- 04h – Liderança em Manutenção
- 04h – Produtividade
- 04h – Comunicação
- 04h – Técnicas de Negociação e Vendas aplicadas à Gestão de Manutenção
- 04h – Contas para não financeiros
- 04h – Conhecer a equipa – Ferramentas de Assessment
Este curso tem um formato híbrido conferindo alguns módulos no formato online.
A maioria dos módulos serão presenciais na faculdade de engenharia da universidade lusófona.
Quadro de Formadores
A excelência do quadro de formadores é um fator determinante para a qualidade e o objetivo que pretendemos alcançar. Juntámos a experiênia de alguns consultores seniors ManWinWin com o conhecimento prático de parceiros e clientes, todos com capacidade comprovada nas suas áreas de atuação.

Saraiva Cabral
Engenheiro naval pela University of Strathclyde, em Glasgow, foi durante anos professor na Escola Náutica Infante Dom Henrique. Foi o fundador da empresa Navaltik Portugal onde dedicou mais de vinte anos a sistemas de gestão da manutenção; Formador e conferencista é autor dos livros: “Organização e Gestão da Manutenção – dos conceitos à prática” e “Gestão Manutenção de Equipamentos Instalações e Edifícios”, publicados pela Lidel.

Alexandre Carvalho
23 anos de experiência como coordenador e diretor de projetos de implementação ManWinWin Software. Atualmente desenvolve e realiza auditorias à função manutenção e é formador com larga experiência na criação e na condução de cursos e seminários de Organização e Gestão da Manutenção. Pós-graduação em Gestão da Manutenção pelo ISQ e com o Curso de Técnico de Organização Industrial pela FORINO.

Adriana Coutinho
Entre 2010 a 2012 em Moçambique e Portugal Continental deu formação na área de Soft Skills nos setores da Banca, Retalho e Vendas e após esse período foi Marketing Manager na Campofrio Food Group.
Atualmente é diretora de marketing da Manwinwin Software, empresa portuguesa de software de gestão que já marca presença com clientes em mais de 100 países no mundo inteiro.

Diniz Gonçalves
Eng. Mecânico pelo IST e Eng. Civil, pelo ISEL, Eng. de Máquinas pelo Instituto Militar Pupilos do Exército. Perito Qualificado do Sistema de Certificação Energética Nacional e Vice-Presidente da Associação Nacional de Peritos Qualificados. Auditor do SGCIE e Técnico Responsável pela Exploração das instalações Elétricas. Técnico de Instalação e Manutenção – nível 3. Projetista da 3ª e 4ª categoria de Risco de Incêndio. Realizou mais de 100 obras na área da reabilitação urbana. Projetista de AVAC, térmica, acústica, gás, águas, esgotos e eletricidade.

Gil Santos
Licenciatura em Engenharia Electrotécnica, Pós-graduação em Gestão de Energia e Eficiência Energética e Formação Especializada em Lean Maintenance. Desempenha funções de liderança na área de Manutenção desde 2005, tendo passado por empresas de diversos sectores de atividade. Em 2018 iniciou o seu percurso como formador na área de Gestão da Manutenção e Manutenção Lean. Dinamizador do blog Manutenção Industrial Moderna.

João Santos
Formado em Engenharia Naval pela Escola Naval em 2009, prestou serviço em navios da Marinha como chefe de serviço. Especializou-se em Engenharia de Manutenção pelo ISEL em 2015 e conduziu o gabinete de avaliação de condição até 2017. Em 2016 certificou-se em gestão de projetos pela Project Management Institute (PMI).

Fábio Sousa
Gestor Operacional com base técnica na área da Climatização / AVAC na empresa Hidro Assiste Service Lda.
O seu percurso profissional teve início em 2008 como técnico Júnior e desde então foi escalando na empresa até à sua atual função e acumula por isso 13 anos de experiência no setor. Ao longo do seu percurso foi também realizando as formações e certificações necessárias da área que permitiram conjugar o know-how teórico ao prático

Daniel Martins
Licenciado em Engenharia do Ambiente, Pós-Graduação de Técnico Superior de Segurança no Trabalho e várias formações na área da Qualidade. Vasta experiência em Consultoria, Formação e Auditoria nas áreas da Qualidade, Ambiente e Segurança e Saúde no Trabalho.

João Sobral
Com 10 anos de experiência da área da manutenção industrial, o seu percurso iniciou-se na Siderurgia Nacional onde esteve ligado ao Dpto. de Manutenção Mecânica, posteriormente integrou a REPSOL onde esteve durante 4 anos como responsável pela manutenção dos terminais de combustíveis líquidos da zona sul do país. Atualmente desempenha funções como coordenador de Engenharia e Manutenção da área de negócio de Vendas Diretas da REPSOL.

João Marques
Engenheiro Civil, pela Universidade Nova de Lisboa (2015). Consultor / Implementador ManWinWin na Navaltik Management Lda. Implementou e deu apoio técnico na implementação do sistema de gestão da manutenção ManWinWin em clientes como: Firmo, Petibol, Coficab Portugal, Centro Cultural de Belém (CCB), Fundação Calouste Gulbenkian, Banco Popular, Instituto Superior Técnico (IST), entre outros.

Hugo Cardoso
Licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior de Engenharia de Lisboa (2016). Consultor / Implementador ManWinWin na Navaltik Management Lda. Implementou e deu apoio técnico na implementação do sistema de gestão da manutenção ManWinWin em clientes como: Colquímica Portugal, Câmara Municipal do Porto, Aeromec, Goanvi Bottling, Polícia de Segurança Pública (PSP), entre outros.

Helder Furão
Licenciado em Engenharia Mecânica pelo ISEL. Técnico Superior de Segurança e Higiene no Trabalho. Consultor em Gestão da Manutenção na Navaltik Management, Lda., gestor e técnico responsável por diversos projetos de consultoria em Organização e Gestão da Manutenção. Realiza auditorias à função manutenção bem como caracterizações técnicas do parque de activos.

Rodrigo cabral
Formado em Gestão pela Universidade Técnica de Lisboa (ISEG), participou em diversos cursos de Marketing, Vendas e Negociação na Universidade Católica (Lisboa), Huthwaite International (Londres) e no INSEAD (Paris). Esteve 5 anos no jornal «Destak». Entrou na Navaltik Management em 2008 e, desde então, dirige os seus destinos comerciais. Hoje, lidera toda a empresa e é o responsável pela integração e formação dos parceiros revendedores da empresa em mais de 20 países.

Pedro Cabral
Licenciado em gestão pelo Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG), com especialização na área financeira; trabalhou mais de sete anos na PriceWaterHouseCoopers (PwC); participou nos projectos de auditoria às oito maiores instituições bancárias do país, entre 2011 e 2014; contabilista certificado pela Ordem dos Contabilistas desde 2015. Sócio-Gerente da Navaltik Management, onde assume as responsabilidades pelo Departamento Financeiro, Recursos Humanos e Account Management.

Carlos Almeida
Empreendedor e gerente executivo com mais de 25 anos de experiência.
A sua carreira tem foco na análise da liderança tecnológica, projetos e implementação de sistemas de informação integrados e complexos. Tem um forte histórico em projetos complexos de engenharia, arquitetura e integração de software à escala internacional, com foco nas regiões da Europa e África.

Bruno Marques
Fascinado desde sempre pela área da Mecânica. Licenciou-se em Engenharia Mecânica, trabalhou na área de produção de construções mecânicas industriais e mais tarde especializou-se na área de consultoria e formação das suas áreas de atuação.
Atualmente dedica-se exclusivamente à consultoria e formação.

Rui Parreira
Licenciado em Engenharia Naval pela Escola Naval e em Engenharia Mecânica pelo ISEL. Possui um Mestrado em Estatística e Gestão da Informação pelo ISEGI-Universidade Nova. Desempenha a sua atividade na Marinha Portuguesa como Engenheiro Naval há 35 anos. Foi professor da Escola Naval no Departamento de Engenharia Naval, Subdiretor na Direção de Infraestruturas da Marinha e desempenhou diversos cargos no Arsenal do Alfeite, onde atualmente é o Diretor de Produção.
O que mais esperar do curso avançado em gestão de manutenção?
- ÂMBITO PROFISSIONAL
- MELHOR COMUNICAÇÃO
- MANUAL DE PROCEDIMENTOS
- AUDITORIAS À FUNÇÃO MANUTENÇÃO
- CONHECIMENTO PRÁTICO
- IoT, KPI e QUALIDADE
ÂMBITO PROFISSIONAL
Após a integração dos conceitos abordados, o formando estará apto para assumir as seguintes funções:
- Consultor CMMS
- Lider de equipas de gestão de manutenção
- Direção ou Coordenação de um departamento de manutenção
- Preparador de trabalhos
- Responsável de Avaliação de Diagnóstico da função manutenção – “Auditor” Interno
- Elemento integrante de equipas de melhoria interna
MELHOR COMUNICAÇÃO
Aprenda a aplicar técnicas de comunicação interna e externa para ter resposta às suas necessidades.
Aprenda a fundamentar as suas necessidades e comunicá-las de forma estruturada e adequada ao seu interlocutor para potenciar a sua “venda”. Adeque o discurso ao seu interlocutor.
Ser objetivo e assertivo: se vai falar com um financeiro, fala em “números”, se vai falar ao diretor de produção fala em “rácios de produtividade”, se vai falar com o técnico de manutenção sobre algum desafio fala em “soluções”.
MANUAL DE PROCEDIMENTOS
Crie o seu próprio Manual de Procedimentos onde estão descritos e sistematizados procedimentos e instruções, o funcionamento e orgânica de qualquer organização no que respeita à manutenção. Identificar responsabilidades em cada fase do processo e harmonizar a linguagem no seio da manutenção.
O objetivo é estabelecer regras e procedimentos que garantam que as atividades são geridas e conduzidas de acordo com as boas práticas técnicas, de segurança e de proteção ambiental e, em simultâneo, que as boas práticas sejam sustentadas por procedimentos cuja verificação é suscetível de ser realizada de forma objetiva.
Entregamos um modelo de manual estudado e com resultados comprovados no mercado de trabalho e que poderá replicar na sua organização.
AUDITORIAS À FUNÇÃO MANUTENÇÃO
É ponto de partida ideal em qualquer organização. O objetivo do diagnóstico à função manutenção é identificar os pontos fortes e fracos e estabelecer um quadro de recomendações destinado a melhorar o sistema de gestão da manutenção otimizando procedimentos existentes – plano de ação.
Entregamos um modelo de avaliação estudado e com resultados comprovados no mercado de trabalho e que poderá replicar na sua organização.
CONHECIMENTO PRÁTICO
Uniformizar conceitos em manutenção em função da legislação e normativos em vigor
Uma das realidades a que comumente assistimos é na mesma organização, os colaboradores referirem-se ao mesmo termo com expressões diferentes. O léxico usado deve ser comum a todos e em conformidade com o que está em vigor.
Organizar o parque de máquinas do ponto de vista técnico
Uma abordagem prática e lógica que permite olhar para a organização de um parque de máquinas como um grande armário, com as devidas prateleiras com uma ordem de disposição, onde são colocados um conjunto de itens por categorias e posteriormente catalogados.
Otimizar a gestão de stocks
A gestão de stocks é uma temática complexa e importante em qualquer organização. Sem uma efetiva gestão de stocks podemos colocar em causa o devido andamento de uma fábrica, de um hospital ou de um edifício de serviços. Através do devido planeamento, da negociação com fornecedores, do alcance dos artigos necessários para a manutenção e em que quantidade devem existir, entre outras ações conseguimos proporcionar à manutenção a logística dos artigos e das peças de reserva necessárias para a seu desempenho.
Estruturar planos de manutenção segundo boas práticas e adequando-os a cada equipamento
Por que razão tantos planos de manutenção são os mesmos durante todos o ciclo de vida de um equipamento? Ter o hábito de ajustá-los, otimiza-los e avaliar o impacto das suas substituições serão ações trabalhadas no nosso curso.
IoT, KPI e QUALIDADE
Identificar como a IoT – Internet of Things – pode ser aplicada à sua realidade
Trabalharemos um caso de estudo em cenário real para demonstrar a relevância e a aplicabilidade da IoT na gestão da manutenção.
Definir e estruturar rúbricas de custo de forma a apurar e otimizar custos de manutenção
Aprender a comunicar com o departamento financeiro passa também por falar a mesma linguagem. Possuir um orçamento estruturado de acordo com a realidade da empresa é uma necessidade cada vez mais presente nas organizações. Investir não é sinónimo de gastar e planear é saber essencialmente se temos recursos para executar determinada ação.
Definir métricas de avaliação de desempenho da função manutenção e definição do Maintenance Scorecard
As métricas de desempenho devem estar ligadas aos objetivos estratégicos da empresa de forma a materializar a sua a visão e crescimento. É apresentado o objetivo de atingir a excelência na manutenção dos ativos técnicos.
Qualificar os procedimentos exigidos pelas normas da Qualidade, Segurança e Proteção do Ambiente
Um dos caminhos do sucesso da gestão da manutenção é garantir os vários departamentos alinhados com os objetivos da organização. Trabalhar em parceria e em equipa permite ir mais longe respeitando as fronteiras de atuação entre todos: saber sobre as normas da Qualidade, Segurança e Proteção do Ambiente garante mais eficiência e redução de riscos na gestão da manutenção.
Parceiros Win Win Academy
Empresas de referência em áreas relacionadas com a manutenção, os nossos parceiros desempenham um papel fundamental na qualidade e objetivos que pretendemos alcançar com a realização deste curso avançado em gestão de manutenção.
Projeto Final
No fim do curso os formandos deverão integrar os seus conhecimentos através da realização de um caso prático onde será expectável a apresentação de um plano de melhoria (manutenção preventiva, condicionada, investimentos, entre outros) por forma a otimizar a manutenção em contexto real.
O formando decidirá em que empresa levará a cabo o desenvolvimento do trabalho final. Caso se verifique dificuldade do formando neste campo, a Navaltik permitirá que o mesmo se apresente junto dos seus parceiros de negócio e proponha o desenvolvimento do trabalho final nas suas instalações.